Melalui waktu, "manajemen industri dan manajemen umum" klasik mengungkapkan konotasi manajemen yang mendalam. Dalam buku ini, Henri Fayol tidak hanya memberi kita cermin unik yang mencerminkan kebijaksanaan manajemen di era industri, tetapi juga mengungkapkan prinsip -prinsip umum manajemen, yang penerapan universalnya melampaui keterbatasan zaman. Tidak peduli apa pun industri Anda, buku ini akan mengarahkan Anda untuk mengeksplorasi esensi manajemen secara mendalam dan merangsang pemikiran baru Anda tentang praktik manajemen.
Jadi, apa keajaiban yang membuat buku ini dianggap sebagai Alkitab Manajemen selama hampir seratus tahun? Bergabunglah dengan pertemuan berbagi membaca Grup Suzhou sesegera mungkin, baca mahakarya ini bersama kami, dan hargai kekuatan manajemen bersama, sehingga dapat bersinar dengan cemerlang dalam kemajuan Anda!
Cahaya prinsip seperti cahaya mercusuar.
Ini hanya berguna bagi orang yang sudah mengetahui saluran pendekatan.
Henri Fayol [Prancis]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Praktisi manajemen, ilmuwan manajemen, ahli geologi, dan aktivis negara dihormati sebagai "bapak teori manajemen" oleh generasi selanjutnya, salah satu perwakilan utama dari teori manajemen klasik, dan juga pendiri sekolah proses manajemen.
Manajemen Industri dan Manajemen Umum adalah mahakarya terpentingnya, dan penyelesaiannya menandai pembentukan teori manajemen umum.
Manajemen Industri dan Manajemen Umum adalah karya klasik ilmuwan manajemen Prancis Henri Fayol. Edisi pertama diterbitkan pada tahun 1925. Karya ini tidak hanya menandai kelahiran teori manajemen umum, tetapi juga merupakan klasik pembuatan zaman.
Buku ini dibagi menjadi dua bagian:
Bagian pertama membahas perlunya dan kemungkinan pendidikan manajemen;
Bagian kedua membahas prinsip dan elemen manajemen.
01 Perasaan anggota tim
Wu pengpeng, dia xiuli
【 Abstrak】Manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, mengoordinasikan, dan mengendalikan. Fungsi manajemen jelas berbeda dari fungsi dasar lainnya, jadi jangan bingung fungsi manajemen dengan fungsi kepemimpinan.
[Wawasan] Manajemen bukanlah kemampuan yang hanya perlu dikuasai oleh perusahaan tingkat menengah dan tinggi. Manajemen adalah fungsi dasar yang perlu dilatih oleh para pemimpin dan anggota tim. Seringkali ada beberapa suara di tempat kerja, seperti: "Saya hanya seorang insinyur, saya tidak perlu tahu manajemen, saya hanya perlu bekerja." Ini adalah pemikiran yang salah. Manajemen adalah sesuatu yang perlu diikuti oleh semua orang dalam proyek, seperti membuat rencana proyek: berapa lama tugas itu diharapkan selesai, dan risiko apa yang akan ditemui. Jika peserta proyek tidak memikirkannya, rencana yang diberikan oleh pemimpin tim pada dasarnya tidak layak, dan hal yang sama berlaku untuk orang lain. Setiap orang perlu bertanggung jawab atas tugas mereka sendiri dan fungsi manajemen olahraga.
Qin Yajun dan Chen Yi
Abstrak: Rencana aksi menunjukkan hasil yang harus dicapai, dan pada saat yang sama memberikan rute tindakan yang harus diikuti, tahapan yang harus dilintasi dan metode yang akan digunakan.
[Merasa] rencana aksi dapat membantu kami mencapai tujuan kami secara lebih efektif dan meningkatkan kualitas dan efisiensi pekerjaan kami. Untuk tujuan, sebagaimana disebutkan dalam pelatihan ETP, itu harus ambisius, dapat diandalkan dalam evaluasi, sepenuh hati, jalur struktural, dan waktu tidak menunggu siapa pun (kriteria jantung). Kemudian gunakan alat manajemen bambu untuk menganalisis tujuan, jalur, dan tonggak yang sesuai untuk tugas -tugas yang perlu dilakukan, dan menetapkan jadwal yang jelas untuk setiap tahap dan langkah untuk memastikan bahwa rencana tersebut diselesaikan tepat waktu.
Jiang Jian Zhang Qi Dia yanchen
Abstrak: Definisi kekuasaan tergantung pada fungsi, dan prestise pribadi berasal dari kebijaksanaan, pengetahuan, pengalaman, nilai moral, bakat kepemimpinan, dedikasi dan sebagainya. Sebagai pemimpin yang sangat baik, prestise pribadi memainkan peran yang sangat diperlukan dalam melengkapi kekuatan yang ditentukan.
[Sentimen] Dalam proses pembelajaran manajemen, perlu untuk menyeimbangkan hubungan antara kekuasaan dan prestise. Meskipun kekuasaan dapat memberikan otoritas dan pengaruh tertentu bagi para manajer, prestise pribadi sama pentingnya bagi manajer. Seorang manajer dengan prestise tinggi lebih cenderung mendapatkan dukungan dan dukungan karyawan, sehingga mempromosikan pengembangan organisasi secara lebih efektif. Manajer dapat meningkatkan pengetahuan dan kemampuan mereka melalui pembelajaran dan praktik yang berkelanjutan; Membangun citra moral yang baik melalui perilaku yang jujur dan dapat dipercaya, tidak memihak; Membangun hubungan interpersonal yang mendalam dengan merawat karyawan dan mendengarkan pendapat dan saran mereka; Tunjukkan gaya kepemimpinan melalui semangat mengambil tanggung jawab dan keberanian untuk bertanggung jawab. Manajer perlu memperhatikan menumbuhkan dan mempertahankan prestise pribadi saat menggunakan kekuatan. Ketergantungan yang berlebihan pada kekuasaan dapat menyebabkan perlawanan karyawan, sementara mengabaikan prestise dapat mempengaruhi otoritas pemimpin. Oleh karena itu, manajer perlu menemukan keseimbangan antara kekuasaan dan prestise untuk mencapai efek kepemimpinan terbaik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Dalam setiap strata sosial, semangat inovasi dapat merangsang antusiasme orang untuk bekerja dan meningkatkan mobilitas mereka. Selain semangat para pemimpin yang inovatif, semangat inovatif semua karyawan juga diperlukan. Dan dapat melengkapi bentuk itu bila perlu. Ini adalah kekuatan yang membuat perusahaan kuat, terutama di masa -masa sulit.
[Merasa] Semangat inovasi adalah kekuatan pendorong yang penting untuk mempromosikan kemajuan sosial, pengembangan perusahaan, dan pertumbuhan pribadi. Tidak peduli pemerintah, perusahaan atau individu, mereka perlu terus-menerus berinovasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang selalu berubah. Semangat inovatif dapat merangsang antusiasme orang untuk bekerja. Ketika karyawan antusias tentang pekerjaan mereka, mereka akan lebih berbakti untuk pekerjaan mereka, sehingga meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja. Dan semangat inovasi adalah salah satu faktor kunci untuk merangsang antusiasme karyawan. Dengan terus -menerus mencoba metode baru, teknologi baru dan ide -ide baru, karyawan dapat menemukan kesenangan dalam pekerjaan mereka dan dengan demikian lebih mencintai pekerjaan mereka. Semangat inovatif dapat meningkatkan mobilitas orang. Dalam menghadapi kesulitan dan tantangan, karyawan dengan semangat inovatif seringkali dapat menghadapi kesulitan dan dengan berani mencoba solusi baru. Semangat berani untuk menantang ini tidak hanya dapat membantu usaha gelombang atas kesulitan, tetapi juga membawa lebih banyak peluang pertumbuhan bagi karyawan.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Kontrol berperan dalam semua aspek, yang dapat mengendalikan orang, benda dan semua jenis perilaku. Dari perspektif manajemen, kontrol adalah untuk memastikan perumusan, implementasi, dan revisi tepat waktu rencana perusahaan, dan sebagainya.
Kontrol [Merasa] adalah untuk membandingkan apakah setiap pekerjaan sejalan dengan rencana tersebut, menemukan kekurangan dan kesalahan dalam pekerjaan, dan lebih baik memastikan implementasi rencana tersebut. Manajemen adalah praktik, dan kita sering mengalami masalah, jadi kita perlu berpikir ke depan: bagaimana mengendalikannya.
"Apa yang orang lakukan bukanlah apa yang kamu tanyakan, tapi apa yang kamu periksa." Selama pembentukan kematangan personel, sering ada pelaksana yang yakin bahwa mereka telah memahami rencana dan pengaturan lengkap, tetapi ada kelalaian dan penyimpangan dalam proses implementasi. Melihat ke belakang dan meninjau, kita sering dapat memperoleh banyak hal melalui proses peninjauan bersama, dan kemudian merangkum keuntungan menjadi poin -poin penting. Desainnya sangat efektif dalam proses implementasi. Bahkan jika ada rencana, desain, dan pengaturan, perlu untuk memeriksa dan berulang kali menyelaraskan jalur komunikasi target.
Ketiga, di bawah tujuan yang mapan, kita harus mengoordinasikan sumber daya melalui komunikasi, menguraikan tujuan, "yang tujuannya, yang motivasinya adalah", secara tepat waktu menyelaraskan kebutuhan real-time para pemimpin proyek, mengoordinasikan dan membantu mereka mencapai tujuan lebih efisien.
02 Komentar Instruktur
Buku Manajemen Industri dan Manajemen Umum adalah karya klasik di bidang manajemen, yang sangat penting untuk memahami dan menguasai teori dan praktik manajemen. Pertama -tama, fa yueer menganggap manajemen sebagai kegiatan independen dan membedakannya dari fungsi lain dari suatu perusahaan. Pandangan ini memberi kita perspektif baru untuk melihat manajemen dan membantu kita lebih memahami esensi dan pentingnya manajemen. Pada saat yang sama, Fa Yueer berpikir bahwa manajemen adalah sistem pengetahuan sistematis, yang dapat diterapkan pada berbagai bentuk organisasi, yang memberi kita visi komprehensif untuk melihat manajemen.
Kedua, 14 prinsip manajemen yang diajukan oleh fa yueer sangat penting untuk memandu praktik perusahaan dan perilaku manajer. Prinsip -prinsip ini dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan, seperti pembagian kerja, otoritas dan tanggung jawab, disiplin, komando terpadu, kepemimpinan terpadu dan sebagainya. Prinsip -prinsip ini adalah prinsip -prinsip dasar yang harus diikuti dalam manajemen perusahaan dan memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi dan manfaat perusahaan.
Selain itu, lima elemen manajemen Fa Yueer, yaitu, perencanaan, organisasi, komando, koordinasi dan kontrol, memberi kami kerangka kerja yang komprehensif untuk memahami proses dan esensi manajemen. Kelima elemen ini merupakan kerangka kerja dasar manajemen, yang sangat penting untuk membimbing kita untuk menerapkan teori manajemen dalam praktik. Akhirnya, saya sangat menghargai kombinasi Fa Yueer yang cermat dan mendalam dari banyak cara berpikir filosofis dalam bukunya. Ini membuat buku ini bukan hanya karya manajemen klasik, tetapi juga buku yang penuh dengan kebijaksanaan dan pencerahan. Dengan membaca buku ini, kita dapat sangat memahami konsep dan pentingnya manajemen, menguasai teori dan praktik manajemen, dan memberikan bimbingan dan pencerahan untuk pekerjaan masa depan kita.
Waktu posting: Des-06-2023