Seiring berjalannya waktu, buku klasik "Manajemen Industri dan Manajemen Umum" mengungkapkan makna mendalam dari manajemen. Dalam buku ini, Henri Fayol tidak hanya memberi kita cermin unik yang merefleksikan kearifan manajemen di era industri, tetapi juga mengungkapkan prinsip-prinsip umum manajemen, yang penerapannya secara universal melampaui batasan zaman. Tidak peduli di industri mana Anda berada, buku ini akan membawa Anda untuk mengeksplorasi secara mendalam esensi manajemen dan merangsang pemikiran baru Anda tentang praktik manajemen.
Jadi, apa rahasia di balik buku ini yang dianggap sebagai kitab suci manajemen selama hampir seratus tahun? Bergabunglah dengan pertemuan berbagi bacaan Grup Suzhou sesegera mungkin, bacalah mahakarya ini bersama kami, dan hargai bersama kekuatan manajemen, sehingga dapat bersinar cemerlang dalam kemajuan Anda!
Cahaya prinsip itu seperti cahaya mercusuar.
Ini hanya berguna bagi orang yang sudah mengetahui jalur pendekatan tersebut.
Henri Fayol [Prancis]
Henri Fayol,29 Juli 1841 - 12 Januari 1925
Praktisi manajemen, ilmuwan manajemen, ahli geologi, dan aktivis negara ini dihormati sebagai "bapak teori manajemen" oleh generasi selanjutnya, salah satu perwakilan utama teori manajemen klasik, dan juga pendiri aliran proses manajemen.
Manajemen Industri dan Manajemen Umum adalah mahakarya terpentingnya, dan penyelesaiannya menandai terbentuknya teori manajemen umum.
Manajemen Industri dan Manajemen Umum adalah karya klasik dari ilmuwan manajemen Prancis, Henri Fayol. Edisi pertama diterbitkan pada tahun 1925. Karya ini tidak hanya menandai lahirnya teori manajemen umum, tetapi juga merupakan karya klasik yang sangat berpengaruh.
Buku ini terbagi menjadi dua bagian:
Bagian pertama membahas tentang perlunya dan kemungkinan pendidikan manajemen;
Bagian kedua membahas prinsip dan elemen manajemen.
01 perasaan anggota tim
Wu Pengpeng, Dia Xiuli
【 Abstrak】Manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian. Fungsi manajemen jelas berbeda dari fungsi dasar lainnya, jadi jangan sampai fungsi manajemen disamakan dengan fungsi kepemimpinan.
[Wawasan] Manajemen bukanlah kemampuan yang hanya perlu dikuasai oleh perusahaan tingkat menengah dan atas. Manajemen adalah fungsi dasar yang perlu dipraktikkan oleh para pemimpin dan anggota tim. Seringkali terdengar suara-suara di tempat kerja, seperti: "Saya hanya seorang insinyur, saya tidak perlu tahu manajemen, saya hanya perlu bekerja." Ini adalah pemikiran yang salah. Manajemen adalah sesuatu yang perlu diikuti oleh semua orang dalam proyek, seperti membuat rencana proyek: berapa lama tugas tersebut diharapkan selesai, dan risiko apa yang akan dihadapi. Jika peserta proyek tidak memikirkannya, rencana yang diberikan oleh pemimpin tim pada dasarnya tidak dapat dilaksanakan, dan hal yang sama berlaku untuk yang lain. Setiap orang perlu bertanggung jawab atas tugasnya masing-masing dan mempraktikkan fungsi manajemen.
Qin Yajun dan Chen Yi
Abstrak: Rencana aksi ini menunjukkan hasil yang ingin dicapai, dan sekaligus memberikan jalur aksi yang harus diikuti, tahapan yang harus dilalui, dan metode yang akan digunakan.
[Perasaan] Rencana aksi dapat membantu kita mencapai tujuan secara lebih efektif dan meningkatkan kualitas serta efisiensi kerja. Untuk tujuan, seperti yang disebutkan dalam pelatihan ETP, harus ambisius, dapat diandalkan dalam evaluasi, tulus, memiliki jalur yang terstruktur, dan tidak menunggu siapa pun (kriteria HEART). Kemudian gunakan alat manajemen bambu ORM untuk menganalisis tujuan, jalur, dan tonggak pencapaian yang sesuai untuk tugas-tugas yang perlu dilakukan, dan tetapkan jadwal yang jelas untuk setiap tahap dan langkah untuk memastikan rencana tersebut selesai tepat waktu.
Jiang Jian Zhang Qi Dia Yanchen
Abstrak: Definisi kekuasaan bergantung pada fungsinya, dan prestise pribadi berasal dari kebijaksanaan, pengetahuan, pengalaman, nilai moral, bakat kepemimpinan, dedikasi, dan sebagainya. Sebagai pemimpin yang unggul, prestise pribadi memainkan peran yang sangat penting dalam melengkapi kekuasaan yang telah ditentukan.
[Sentimen] Dalam proses pembelajaran manajemen, perlu menyeimbangkan hubungan antara kekuasaan dan prestise. Meskipun kekuasaan dapat memberikan otoritas dan pengaruh tertentu bagi manajer, prestise pribadi sama pentingnya bagi manajer. Manajer dengan prestise tinggi lebih mungkin mendapatkan dukungan dan bantuan dari karyawan, sehingga mendorong perkembangan organisasi secara lebih efektif. Manajer dapat meningkatkan pengetahuan dan kemampuan mereka melalui pembelajaran dan praktik berkelanjutan; membangun citra moral yang baik melalui perilaku jujur, dapat dipercaya, dan tidak memihak; membangun hubungan interpersonal yang mendalam dengan memperhatikan karyawan dan mendengarkan pendapat serta saran mereka; menunjukkan gaya kepemimpinan melalui semangat bertanggung jawab dan berani mengambil tanggung jawab. Manajer perlu memperhatikan pengembangan dan pemeliharaan prestise pribadi sambil menggunakan kekuasaan. Ketergantungan yang berlebihan pada kekuasaan dapat menyebabkan penolakan dari karyawan, sementara mengabaikan prestise dapat memengaruhi otoritas pemimpin. Oleh karena itu, manajer perlu menemukan keseimbangan antara kekuasaan dan prestise untuk mencapai efek kepemimpinan terbaik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Di setiap lapisan sosial, semangat inovasi dapat merangsang antusiasme orang untuk bekerja dan meningkatkan mobilitas mereka. Selain semangat inovasi para pemimpin, semangat inovasi seluruh karyawan juga diperlukan. Dan dapat melengkapi bentuk tersebut bila diperlukan. Inilah kekuatan yang membuat perusahaan kuat, terutama di masa-masa sulit.
[Perasaan] Semangat inovasi merupakan kekuatan pendorong penting untuk memajukan kemajuan sosial, pengembangan perusahaan, dan pertumbuhan pribadi. Baik pemerintah, perusahaan, maupun individu, mereka perlu terus berinovasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang selalu berubah. Semangat inovasi dapat merangsang antusiasme orang untuk bekerja. Ketika karyawan antusias dengan pekerjaan mereka, mereka akan lebih berdedikasi pada pekerjaan mereka, sehingga meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja. Dan semangat inovasi adalah salah satu faktor kunci untuk merangsang antusiasme karyawan. Dengan terus mencoba metode baru, teknologi baru, dan ide baru, karyawan dapat menemukan kesenangan dalam pekerjaan mereka dan dengan demikian lebih mencintai pekerjaan mereka. Semangat inovasi dapat meningkatkan mobilitas orang. Dalam menghadapi kesulitan dan tantangan, karyawan dengan semangat inovasi seringkali dapat menghadapi kesulitan dan dengan berani mencoba solusi baru. Semangat berani menantang ini tidak hanya dapat membantu perusahaan mengatasi kesulitan, tetapi juga membawa lebih banyak peluang pertumbuhan bagi karyawan.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Pengendalian berperan dalam semua aspek, yang dapat mengendalikan orang, benda, dan segala jenis perilaku. Dari perspektif manajemen, pengendalian adalah untuk memastikan perumusan, pelaksanaan, dan revisi tepat waktu dari rencana perusahaan, dan sebagainya.
[Perasaan] Pengendalian adalah membandingkan apakah setiap pekerjaan sesuai dengan rencana, menemukan kekurangan dan kesalahan dalam pekerjaan, dan memastikan pelaksanaan rencana dengan lebih baik. Manajemen adalah sebuah praktik, dan kita sering menghadapi masalah, jadi kita perlu berpikir ke depan: bagaimana mengendalikannya.
"Apa yang dilakukan orang bukanlah apa yang Anda minta, tetapi apa yang Anda periksa." Selama pembentukan kematangan personel, seringkali ada pelaksana yang yakin bahwa mereka telah memahami rencana dan pengaturan secara lengkap, tetapi terdapat kelalaian dan penyimpangan dalam proses implementasi. Dengan meninjau kembali, kita seringkali dapat memperoleh banyak hal melalui proses peninjauan bersama, dan kemudian merangkum keuntungan tersebut menjadi poin-poin penting. Desain sangat efektif dalam proses implementasi. Bahkan jika sudah ada rencana, desain, dan pengaturan, perlu untuk memeriksa dan berulang kali menyelaraskan jalur komunikasi target.
Ketiga, berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, kita harus mengkoordinasikan sumber daya melalui komunikasi, menguraikan tujuan tersebut, "tujuan siapa, motivasi siapa", menyelaraskan kebutuhan para pemimpin proyek secara tepat waktu, mengkoordinasikan dan membantu mereka mencapai tujuan dengan lebih efisien.
02 komentar instruktur
Buku Manajemen Industri dan Manajemen Umum adalah karya klasik di bidang manajemen, yang sangat penting untuk memahami dan menguasai teori dan praktik manajemen. Pertama-tama, Fa Yueer menganggap manajemen sebagai aktivitas independen dan membedakannya dari fungsi-fungsi lain dalam suatu perusahaan. Pandangan ini memberi kita perspektif baru untuk melihat manajemen dan membantu kita lebih memahami esensi dan pentingnya manajemen. Pada saat yang sama, Fa Yueer berpendapat bahwa manajemen adalah sistem pengetahuan yang sistematis, yang dapat diterapkan pada berbagai bentuk organisasi, yang memberi kita visi komprehensif untuk melihat manajemen.
Kedua, 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Fa Yueer sangat penting untuk membimbing praktik perusahaan dan perilaku para manajer. Prinsip-prinsip ini dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan, seperti pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, disiplin, komando terpadu, kepemimpinan terpadu, dan sebagainya. Prinsip-prinsip ini merupakan prinsip dasar yang harus diikuti dalam manajemen perusahaan dan memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi dan keuntungan perusahaan.
Selain itu, lima elemen manajemen Fa Yueer, yaitu perencanaan, organisasi, komando, koordinasi, dan pengendalian, memberi kita kerangka kerja komprehensif untuk memahami proses dan esensi manajemen. Kelima elemen ini merupakan kerangka dasar manajemen, yang sangat penting untuk membimbing kita dalam menerapkan teori manajemen dalam praktik. Akhirnya, saya sangat menghargai kombinasi yang cermat dan mendalam dari berbagai cara berpikir filosofis dalam buku Fa Yueer. Hal ini menjadikan buku ini bukan hanya karya klasik manajemen, tetapi juga buku yang penuh kebijaksanaan dan pencerahan. Dengan membaca buku ini, kita dapat memahami secara mendalam konsep dan pentingnya manajemen, menguasai teori dan praktik manajemen, serta memberikan bimbingan dan pencerahan untuk pekerjaan kita di masa depan.
Waktu posting: 06-Des-2023