Seiring berjalannya waktu, buku klasik "Manajemen Industri dan Manajemen Umum" mengungkapkan konotasi mendalam dari manajemen.Dalam buku ini, Henri Fayol tidak hanya memberi kita cermin unik yang mencerminkan kearifan manajemen di era industri, namun juga mengungkap prinsip-prinsip umum manajemen, yang penerapannya secara universal melampaui keterbatasan zaman.Apa pun industri yang Anda geluti, buku ini akan mengarahkan Anda untuk mengeksplorasi esensi manajemen secara mendalam dan menstimulasi pemikiran baru Anda mengenai praktik manajemen.
Jadi, keajaiban apa yang membuat buku ini dianggap sebagai kitab suci manajemen selama hampir seratus tahun?Bergabunglah dalam pertemuan berbagi membaca Grup Suzhou sesegera mungkin, baca karya agung ini bersama kami, dan hargai kekuatan manajemen bersama-sama, sehingga dapat menyinari kemajuan Anda dengan cemerlang!
Cahaya prinsip ibarat cahaya mercusuar.
Ini hanya berguna bagi orang yang sudah mengetahui saluran pendekatan.
Henri fayol [Prancis]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Praktisi manajemen, ilmuwan manajemen, ahli geologi dan aktivis negara dihormati sebagai "bapak teori manajemen" oleh generasi selanjutnya, salah satu perwakilan utama teori manajemen klasik, dan juga pendiri sekolah proses manajemen.
Manajemen Industri dan Manajemen Umum adalah mahakarya terpentingnya, dan penyelesaiannya menandai terbentuknya teori manajemen umum.
Manajemen Industri dan Manajemen Umum merupakan karya klasik ilmuwan manajemen Perancis Henri Fayol.Edisi pertama diterbitkan pada tahun 1925. Karya ini tidak hanya menandai lahirnya teori manajemen umum, tetapi juga merupakan karya klasik yang membuat zaman.
Buku ini dibagi menjadi dua bagian:
Bagian pertama membahas perlunya dan kemungkinan manajemen pendidikan;
Bagian kedua membahas tentang prinsip dan unsur manajemen.
01 perasaan anggota tim
Wu Pengpeng, Dia Xiuli
【 Abstrak】Manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan pengendalian.Fungsi manajemen jelas berbeda dengan fungsi dasar lainnya, jadi jangan bingung antara fungsi manajemen dengan fungsi kepemimpinan.
[Wawasan] Manajemen bukanlah kemampuan yang hanya perlu dikuasai oleh perusahaan tingkat menengah dan tinggi.Manajemen adalah fungsi dasar yang perlu dijalankan oleh pemimpin dan anggota tim.Seringkali ada suara-suara di tempat kerja, seperti: "Saya hanya seorang insinyur, saya tidak perlu tahu manajemen, saya hanya perlu bekerja."Ini adalah pemikiran yang salah.Manajemen adalah sesuatu yang perlu diikuti oleh semua orang dalam proyek, seperti membuat rencana proyek: berapa lama tugas tersebut diharapkan selesai, dan risiko apa yang akan dihadapi.Jika peserta proyek tidak memikirkannya, rencana yang diberikan oleh ketua tim pada dasarnya tidak layak, begitu pula yang lain.Setiap orang perlu bertanggung jawab atas tugasnya sendiri dan menjalankan fungsi manajemen.
Qin Yajun dan Chen Yi
Abstrak: Rencana aksi menunjukkan hasil yang ingin dicapai, dan pada saat yang sama memberikan rute tindakan yang harus diikuti, tahapan yang harus dilalui dan metode yang akan digunakan.
[Perasaan] Rencana tindakan dapat membantu kita mencapai tujuan dengan lebih efektif dan meningkatkan kualitas dan efisiensi pekerjaan kita.Untuk tujuannya, sebagaimana disebutkan dalam pelatihan ETP, harus ambisius, dapat diandalkan dalam evaluasi, sepenuh hati, jalur struktural, dan waktu tidak menunggu siapa pun (kriteria HATI).Kemudian gunakan alat pengelolaan bambu ORM untuk menganalisis tujuan, jalur, dan tonggak pencapaian tugas yang perlu dilakukan, dan tetapkan jadwal yang jelas untuk setiap tahap dan langkah untuk memastikan bahwa rencana tersebut selesai tepat waktu.
Jiang Jian Zhang Qi Dia Yanchen
Abstrak: Pengertian kekuasaan tergantung pada fungsi, dan prestise pribadi berasal dari kebijaksanaan, pengetahuan, pengalaman, nilai moral, bakat kepemimpinan, dedikasi dan sebagainya.Sebagai pemimpin yang unggul, prestise pribadi memainkan peran yang sangat diperlukan dalam melengkapi kekuasaan yang ditentukan.
[Sentimen] Dalam proses pembelajaran manajemen perlu adanya keseimbangan hubungan antara kekuasaan dan prestise.Meskipun kekuasaan dapat memberikan wewenang dan pengaruh tertentu bagi manajer, prestise pribadi juga sama pentingnya bagi manajer.Seorang manajer dengan prestise yang tinggi lebih mungkin memperoleh dukungan dan dukungan dari karyawannya, sehingga mendorong perkembangan organisasi dengan lebih efektif.Manajer dapat meningkatkan pengetahuan dan kemampuannya melalui pembelajaran dan praktik yang berkelanjutan;Membangun citra moral yang baik melalui perilaku jujur dan dapat dipercaya serta tidak memihak;Membangun hubungan interpersonal yang mendalam dengan memperhatikan karyawan dan mendengarkan pendapat serta saran mereka;Menunjukkan gaya kepemimpinan melalui semangat mengambil tanggung jawab dan berani mengambil tanggung jawab.Manajer perlu memperhatikan pengembangan dan pemeliharaan prestise pribadi saat menjalankan kekuasaan.Ketergantungan yang berlebihan pada kekuasaan dapat menimbulkan resistensi karyawan, sedangkan pengabaian terhadap gengsi dapat mempengaruhi otoritas pemimpin.Oleh karena itu, manajer perlu menemukan keseimbangan antara kekuasaan dan prestise untuk mencapai efek kepemimpinan terbaik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Pada setiap lapisan masyarakat, semangat inovasi dapat merangsang semangat kerja masyarakat dan meningkatkan mobilitasnya.Selain semangat inovatif para pemimpin, semangat inovatif seluruh pegawai juga diperlukan.Dan dapat melengkapi formulir itu bila diperlukan.Kekuatan inilah yang menjadikan perusahaan kokoh, terutama di masa-masa sulit.
[Perasaan] Semangat inovasi merupakan kekuatan pendorong penting untuk mendorong kemajuan sosial, pengembangan usaha, dan pertumbuhan pribadi.Tidak peduli pemerintah, perusahaan atau individu, mereka perlu terus berinovasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang terus berubah.Semangat inovatif dapat merangsang semangat masyarakat dalam bekerja.Ketika karyawan antusias terhadap pekerjaannya, maka mereka akan lebih mengabdi pada pekerjaannya sehingga meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja.Dan semangat inovasi menjadi salah satu faktor kunci untuk merangsang semangat karyawan.Dengan terus-menerus mencoba metode baru, teknologi baru, dan ide-ide baru, karyawan dapat menemukan kesenangan dalam pekerjaan mereka dan dengan demikian lebih mencintai pekerjaan mereka.Semangat inovatif dapat meningkatkan mobilitas masyarakat.Dalam menghadapi kesulitan dan tantangan, karyawan yang berjiwa inovatif seringkali mampu menghadapi kesulitan dan berani mencoba solusi baru.Semangat berani menghadapi tantangan tidak hanya dapat membantu perusahaan mengatasi kesulitan, namun juga memberikan lebih banyak peluang pertumbuhan bagi karyawan.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Pengendalian berperan dalam segala aspek, yang dapat mengendalikan orang, benda dan segala macam perilaku.Dari sudut pandang manajemen, pengendalian adalah memastikan perumusan, implementasi dan revisi rencana perusahaan secara tepat waktu, dan sebagainya.
[Feeling] Pengendalian adalah membandingkan apakah setiap pekerjaan sejalan dengan rencana, menemukan kekurangan dan kesalahan dalam pekerjaan, dan lebih memastikan pelaksanaan rencana.Manajemen adalah sebuah praktik, dan sering kali kita menemui masalah, sehingga kita perlu berpikir ke depan: bagaimana mengendalikannya.
"Apa yang dilakukan orang bukanlah apa yang kamu minta, tapi apa yang kamu periksa."Dalam pembentukan kematangan personel, seringkali terdapat pelaksana yang yakin telah memahami rencana dan penataan secara utuh, namun terdapat kelalaian dan penyimpangan dalam proses pelaksanaannya.Melihat ke belakang dan melakukan peninjauan kembali, kita sering kali dapat memperoleh banyak manfaat melalui proses tinjauan bersama, dan kemudian merangkum hasil-hasil tersebut ke dalam poin-poin penting.Desainnya sangat efektif dalam proses implementasi.Kalaupun sudah ada rencana, desain, dan penataannya, perlu dilakukan pengecekan dan penyelarasan berulang kali terhadap jalur komunikasi sasaran.
Ketiga, di bawah tujuan yang ditetapkan, kita harus mengoordinasikan sumber daya melalui komunikasi, menguraikan tujuan, "tujuan siapa, motivasi siapa", menyelaraskan kebutuhan real-time para pemimpin proyek secara tepat waktu, mengoordinasikan dan membantu mereka mencapai tujuan dengan lebih efisien.
02 komentar instruktur
Buku Manajemen Industri dan Manajemen Umum merupakan karya klasik dalam bidang manajemen yang mempunyai arti besar bagi pemahaman dan penguasaan teori dan praktik manajemen.Pertama-tama, Fa Yueer menganggap manajemen sebagai aktivitas mandiri dan membedakannya dari fungsi lain suatu perusahaan.Pandangan ini memberi kita perspektif baru dalam memandang manajemen dan membantu kita lebih memahami esensi dan pentingnya manajemen.Pada saat yang sama, Fa Yueer berpendapat bahwa manajemen adalah sistem pengetahuan sistematis, yang dapat diterapkan pada berbagai bentuk organisasi, yang memberi kita visi komprehensif dalam memandang manajemen.
Kedua, 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Fa Yueer sangat penting dalam memandu praktik perusahaan dan perilaku manajer.Prinsip-prinsip ini dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan, seperti pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, disiplin, kesatuan komando, kesatuan kepemimpinan dan sebagainya.Prinsip-prinsip ini merupakan prinsip dasar yang harus diikuti dalam pengelolaan perusahaan dan berperan penting dalam meningkatkan efisiensi dan manfaat perusahaan.
Selain itu, lima elemen manajemen Fa Yueer, yaitu perencanaan, pengorganisasian, komando, koordinasi dan pengendalian, memberi kita kerangka kerja yang komprehensif untuk memahami proses dan esensi manajemen.Kelima elemen ini merupakan kerangka dasar manajemen, yang sangat penting untuk memandu kita menerapkan teori manajemen dalam praktik.Terakhir, saya sangat mengapresiasi kombinasi cermat dan mendalam Fa Yueer dalam banyak cara berpikir filosofis dalam bukunya.Hal ini menjadikan buku ini bukan hanya sebuah karya klasik tentang manajemen, namun juga menjadi buku yang penuh hikmah dan pencerahan.Dengan membaca buku ini, kita dapat memahami secara mendalam konsep dan pentingnya manajemen, menguasai teori dan praktik manajemen, serta memberikan bimbingan dan pencerahan bagi pekerjaan kita ke depan.
Waktu posting: 06 Des-2023